Ostvareni prihodi su šest odsto veći u poređenju sa istim periodom prošle godine, što predstavlja najveći prihod u posljednjih deset godina. Posebno nas raduje rast prihoda od prodaje flaširanih proizvoda, koji su na svim tržištima veći za 11 odsto, uz povećanje prodaje na domaćem, kao i na inostranom tržištu, istakao je izvršni direktor Plantaža, Igor Čađenović.
Preliminarni podaci za prvih devet mjeseci ove godine pokazuju da su Plantaže ostvarile najbolji poslovni rezultat u posljednjih šest godina, kao i najveći prihod u posljednjih deset godina i naša nastojanja su da, nakon dužeg perioda, završimo poslovnu godinu s pozitivnim rezultatom, saopštio je u intervjuu Pobjedi izvršni direktor ove kompanije Igor Čađenović.
On je poručio da kompanija Plantaže ima dugoročnu perspektivu i ostaje jedan od najprepoznatljivijih brendova Crne Gore.
POBJEDA: Kakvi su preliminarni poslovni rezultati kompanije Plantaže u dosadašnjem dijelu godine?
ČAĐENOVIĆ: Rezultati pokazuju da Plantaže, uprkos izazovima, ostvaruju kontinuirani rast, što nas čini sigurnim da je naš fokus na racionalizaciji troškova i unapređenju poslovanja u svim segmentima, pravi put ka stabilnom i profitabilnom poslovanju u budućnosti.
Preliminarni podaci za prvih devet mjeseci 2024. godine pokazuju da je ostvareni rezultat najbolji u posljednjih šest godina, uprkos tome što je još uvijek negativan. Ovaj napredak je jasan pokazatelj našeg predanog rada, posvećenosti stabilnosti kompanije, kao i napora uloženih u dalji razvoj i unapređenje poslovanja. Važno je naglasiti da je, kada se isključe rashodi kamata i trošak amortizacije, EBITDA pozitivna i iznosi 2,8 miliona eura.
Ostvareni prihodi su šest odsto veći u poređenju sa istim periodom prošle godine, što predstavlja najveći prihod u posljednjih deset godina. Posebno nas raduje rast prihoda od prodaje flaširanih proizvoda, koji su na svim tržištima veći za 11 odsto, uz povećanje prodaje na domaćem, kao i na inostranom tržištu. Takođe, ostvarili smo i značajan rast prihoda u kategorijama uslužnih djelatnosti ugostiteljstva i vinskog turizma.
Na rashodnoj strani, zabilježen je rast od šest odsto, što je rezultat povećanih troškova radne snage, materijala i energije. U strukturi ukupnih troškova dominiraju troškovi radne snage, materijala i energije. Ova godina je, zbog ranijeg početka berbe, specifična, jer su se određene kategorije troškova, koje su inače pripadale posljednjem kvartalu, sada generisale na 30. septembar. Sve ovo je potvrda dobrog upravljanja i sigurnog puta ka stabilnom i profitabilnom poslovanju.
POBJEDA: Da li ste zadovoljni ovogodišnjim poslovanjem i ostvarenim rezultatima i šta je najviše uticalo na njih? Kakav rezultat očekujete do kraja godine? Da li bolji od prošlogodišnjeg?
ČAĐENOVIĆ: Sveukupno, možemo izraziti zadovoljstvo postignutim rezultatima u prvih devet mjeseci ove godine, naročito imajući u vidu izazovne tržišne okolnosti. Ostvareni trendovi pokazuju stabilnost i održivost poslovanja. Ukoliko se pozitivni pokazatelji održe do kraja godine, naša nastojanja su da, nakon dužeg perioda, završimo poslovnu godinu s pozitivnim rezultatom. Ipak, ostajemo oprezni i odgovorni u procjenama, nastavljajući sa mjerama za unapređenje operativne efikasnosti i očuvanje stabilnosti.
POBJEDA: Kako ocjenjujete ovogodišnju prodaju na domaćem i inostranom tržištu? Kakvi su prodajni rezultati ostvareni, da li su bolji od prošlogodišnjih? Na kojim inostranim tržištima su ostvareni najbolji rezultati i u koliko država Plantaže prodaju svoje proizvode? Da li ima nelojalne konkurencije na tržištu?
ČAĐENOVIĆ: Ove godine bilježimo odlične rezultate prodaje, kako na domaćem, tako i na inostranom tržištu. Prihodi od prodaje flaširanih proizvoda su za prvih devet mjeseci 11 odsto veći nego u istom periodu prošle godine. Na domaćem tržištu, uprkos slabijoj turističkoj sezoni, generišemo najviše prihoda i zabilježili smo rast prodaje od osam odsto, dok na inostranim tržištima taj rast iznosi devet odsto. Među regionalnim tržištima ističu se Srbija i Bosna i Hercegovina, kao i tržište Hrvatske, koje je ove godine zabilježilo najveći rast u poređenju sa prošlom godinom. I rast na tržištima regiona je značajno istaći, imajući u vidu ozbiljan razvoj regionalne vinske scene i sve veći broj vinarija na tim tržištima. Naša prisutnost na inostranim tržištima obuhvata veliki broj država, na svim kontinentima, a kontinuiranim radom na unapređenju kvaliteta naših proizvoda i njihovom efikasnijem plasmanu, postižemo stabilan rast, uprkos sve jačoj konkurenciji.
Kada je riječ o konkurenciji, ona je izuzetno jaka na svim tržištima. Posebno je izazovno boriti se na regionalnim tržištima, gdje države i nacionalna udruženja snažno podržavaju domaće proizvođače. Zbog toga smatramo da bi dodatna podrška ekonomske diplomatije bila ključna za jačanje našeg pozicioniranja i dalji rast na međunarodnoj sceni. Uprkos svim izazovima, rezultati pokazuju da Plantaže ostaju lider na tržištu, zahvaljujući kvalitetu. Ove godine, na dva velika međunarodna takmičenja osvojili smo 16 medalja, od čega čak deset zlatnih, što dodatno potvrđuje kvalitet i međunarodni ugled naših vina.
POBJEDA: Kako ocjenjujete ovogodišnju berbu i rod vinskog, stonog grožđa, breskve, maslina? Da li su količine i kvalitet bolji nego lani?
ČAĐENOVIĆ: Ovogodišnja berba, koja je bila jedna od najranijih u istoriji, pokazala je da smo imali znatno uspješniju proizvodnu godinu u poređenju s prethodnom, uprkos brojnim izazovima, poput klimatskih promjena i nepovoljnih vremenskih uslova. Ubrali smo 32 odsto više vinskog grožđa nego prošle godine, uz zavidan kvalitet dobijene sirovine. Prinos stonog grožđa, takođe, je veći za 17 odsto. Kada je riječ o breskvama i nektarinama, prinos je ostao na nivou prošle godine, uprkos smanjenju površina za šest hektara zbog zanavljanja zasada.
Berba maslina je još u toku, ali prema dosadašnjim pokazateljima, očekujemo višestruko veći prinos nego prethodne godine. Svi ovi rezultati potvrđuju našu beskompromisnu posvećenost obezbjeđivanju i očuvanju vrhunskog kvaliteta naših proizvoda.
POBJEDA: Koji su glavni ciljevi Plantaža do kraja ove i u narednoj godini? Da li će kompanija ponuditi nove proizvode, pokrenuti nove investicije i krenuti u osvajanje novih tržišta?
ČAĐENOVIĆ: Glavni cilj je, prije svega, da uspješno privedemo kraju ovu godinu, i na to smo fokusirani. Investiciona aktivnost je pored rješavanja pitanja poreskog druga i problema nedostaka radne snage, ključna za dalji razvoj i napredak. Investicije, poput onih u nove zasade i tehnološka unapređenja, ostaju prioritet, a ove godine ćemo investirati preko tri miliona eura iz sopstvenih prihoda. Takođe, nastavljamo sa jačanjem naše pozicije na postojećim i kontinuiranim osvajanjem novih tržišta, vodeći računa o njihovim specifičnim zahtjevima. Fokus ostaje na očuvanju kvaliteta, kao osnova dugoročne stabilnosti i rasta.
POBJEDA: Koliko je zaposlenih u kompaniji i da li se plate redovno isplaćuju? Koliko je kompanija ove sezone angažovala sezonskih radnika i da li je imala problema da nađe potrebne ,,sezonce“?
ČAĐENOVIĆ: Broj zaposlenih u Plantažama je oko 630 stalnih radnika, kojima se zarade redovno isplaćuju, a visina zarada je na nivou državnog prosjeka. Tokom ove sezone, broj sezonskih radnika varirao je zavisno od potrebe u različtim fazama proizvodnje, shodno sezonskoj prirodi posla u vinogradarsko-voćarskoj proizvodnji. Njihov broj na mjesečnom nivou je oko 300, s tim da u najintenzivnijim fazama proizvodnje, tj. berbe taj broj bude veći.
Međutim, suočavamo se s ozbiljnim problemom nedostatka radne snage, što postaje sve veći izazov iz godine u godinu. Duboko smo svjesni činjenice da je danas jako teško doći do radne snage i na sve načine pokušavamo da iznađemo adekvatna rješenja kako bismo obezbijedili kontinuirani proces proizvodnje. Nabavkom nove mehanizacije, priključnih mašina i poboljšanjem uslova nastojimo da smanjimo potrebu za sezonskom radnom snagom. Ipak, za neke operacije radna snaga je nezamjenjiva. Poljoprivredni poslovi su često fizički zahtjevni, sa uslovima rada na otvorenom, pa ljudi, a posebno mladi, ne vide ove poslove kao privlačne ili profitabilne. Zbog slabog odziva domaće radne snage, primorani smo da potražujemo radnu snagu iz regiona, a kako ni ona više nije dovoljna, pokušavamo da ovaj problem prevaziđemo angažovanjem radnika iz udaljenih zemalja (Indija, Azerbejdžan,Turska).
POBJEDA: Da li kompaniji uspijeva da izmiruje obaveze prema kreditorima i dobavljačima? Kakva je trenutna situacija sa poreskim dugom, da li su ove godine izmirivane obaveze prema Poreskoj upravi i na koji način će se, prema Vašem mišljenju, dugoročno riješiti taj problem sa poreskim dugom? Koliki je trenutno poreski dug?
ČAĐENOVIĆ: Sve obaveze prema kreditorima i dobavljačima izmirujemo u skladu s planiranom dinamikom, što je rezultat našeg posvećenog i odgovornog pristupa upravljanju obavezama. Pitanje poreskog duga je jedan od ključnih izazova za naš dalji razvoj. Trenutni dug iznosi 15,2 miliona eura. U prethodnom periodu vodili smo intenzivne razgovore i pregovore s predstavnicima Vlade i Uprave prihoda i carina u cilju pronalaženja održivog rješenja. Naš prijedlog je da se dezinvestiranjem zemljišta koje nije u funkciji osnovne djelatnosti izmire obaveze, što su podržali i eksterni konsultanti PWC i Blue Rock Consulting. Očekujemo da će ovo važno pitanje biti riješeno u što kraćem roku, jer bi Vlada, kao većinski vlasnik, time poslala jasnu poruku podrške budućem rastu i razvoju Plantaža.
POBJEDA: Da li kompanija Plantaže ima perspektivu i da li i u budućnosti može da bude jedan od najprepoznatljivijih brendova Crne Gore?
ČAĐENOVIĆ: Kompanija ima dugoročnu perspektivu i ostaje jedan od najprepoznatljivijih brendova Crne Gore. Sa svojim izuzetnim resursima, kao što je kompleks Ćemovskog polja, koji obuhvata preko 2.000 hektara vinograda i čini 90 odsto vinogradarskog sektora Crne Gore, Plantaže su simbol kvaliteta i jedinstvene prirodne baštine ove zemlje. Vjerujemo da kroz dalju transformaciju, diversifikaciju proizvodnje i unapređenje poslovanja možemo osigurati dugoročnu održivost kompanije. Naš fokus ostaje na postizanju najviših standarda kvaliteta i poslovanja, dok istovremeno jačamo naš brend kako na domaćem, tako i na međunarodnom tržištu.
Povećanje akciza dovešće do rasta cijena vina i pada prodaje
POBJEDA: Koji su glavni problemi i izazovi sa kojim se suočavala kompanija Plantaže tokom ove godine?
ČAĐENOVIĆ: Suočavamo se sa nizom izazova koji utiču na naše poslovanje. Jedan od ključnih su klimatske promjene, koje direktno pogođaju naš sektor, smanjujući prinose i povećavajući troškove prilagođavanja na nove okolnosti. Pored toga, nedostatak radne snage postaje sve veći problem ne samo za nas, već za cijelu privredu. Takođe, ograničena investiciona aktivnost usporava našu sposobnost da unaprijedimo procese dinamikom kojom želimo i smatramo neophodnom. Na sve to, odluka o povećanju akciza na mirna vina predstavlja dodatno opterećenje, jer će neminovno dovesti do rasta cijena naših proizvoda. Bojimo se da će to uticati na pad prodaje i usmjeriti potrošače ka jeftinijim alternativama, poput piva, što je globalni trend koji već uočavamo. Trudimo se pažljivim planiranjem odgovorimo na izazove, ali svjesni smo da su neki od ovih faktora van naše kontrole i da će zahtijevati dodatne napore u njihovom konačnom prevazilaženju.
Izvor: Pobjeda
