Rekordna posjećenost, međutim, donosi i dodatne izazove. Bespravna gradnja, nelegalno odlaganje otpada, vožnja kvadova van označenih puteva, nedostatak kadra i terenskih vozila, kao i povećana opasnost od požara, samo su neki od problema sa kojima se zaposleni svakodnevno suočavaju. Varagić poručuje da je Lovćen dostigao nivo posjećenosti koji zahtijeva prelazak sa kvantiteta na kvalitet, strože kontrolne mehanizme i razvoj ponude zasnovane na održivom upravljanju i očuvanju prirodnog i kulturno-istorijskog nasljeđa.
NP „Lovćen“ bilježi izuzetno uspješnu turističku sezonu i rekordne prihode. Koliko je posjetilaca do sada evidentirano i koliki su ostvareni prihodi?
S obzirom na to da se prihodi od naknada za korišćenje dobara nacionalnog parka, odnosno boravka u njemu, registruju putem elektronske platforme, cjelokupnu statistiku i podatke o posjećenosti crpimo direktno iz tog sistema. Prema zvaničnim podacima iz ovog sistema, od 1. januara do 31. jula tekuće godine, Nacionalni park „Lovćen“ posjetila su ukupno 123.504 registrovana posjetioca. Važno je napomenuti da ova cifra obuhvata isključivo odrasle posjetioce, budući da u nju nijesu uračunata djeca do 15 godina, koja shodno važećim pravilima imaju besplatan ulazak u park.
Za koliko su ovogodišnji prihodi i posjeta veći nego prošle godine? Šta je, prema Vašoj ocjeni, najviše doprinijelo rekordnim rezultatima – veći broj turista, unaprijeđena naplata ulaznica, nova ponuda ili bolja promocija Parka?
Kada uporedimo zvanične podatke za period od 1. januara do 31. jula, ovogodišnji prihodi bilježe izuzetan i kontinuiran rast. U odnosu na isti period prošle, 2025. godine, prihodi su veći za gotovo 30 odsto, dok je u poređenju sa 2024. godinom ostvaren impresivan rast od čak 135 odsto. Ako uporedimo samo jul prošle i ove godine, ostvarili smo rast prihoda od 60 odsto. NP „Lovćen“ je uvijek isti u onome što nam je priroda podarila – bogat istorijom, kulturom i prepoznatljivim geografskim položajem. Međutim, ono što se promijenilo i što je donijelo ovakav rast jeste naš odnos prema njemu. Bolja organizacija svakog segmenta rada, sa posebnim akcentom na obaveznu registraciju posjetilaca i efikasnu naplatu, temelj je ovog uspjeha. Uporedo s tim, modernizacija infrastrukture, unapređenje ponude i posvećenost posjetiocima direktno su uticali na ovaj kontinuitet rasta i vrlo dobre rezultate.
Iz kojih zemalja dolazi najveći broj posjetilaca i da li se ove godine primjećuje dolazak turista sa nekih novih tržišta?
Na osnovu evidencije i neposrednih zapažanja zaposlenih u Službi naplate, NP „Lovćen“ ove godine bilježi izuzetno diversifikovanu strukturu gostiju iz svih djelova svijeta. Kao najmasovniji posjetioci izdvajaju se turisti iz Poljske, Rusije, Ukrajine, Njemačke, Francuske, Izraela, Mađarske, Češke, Slovačke, Slovenije, Srbije i Bosne i Hercegovine, kao i Bugarske, Rumunije i Grčke. Znatan udio u ukupnom broju posjeta ostvaruju gosti iz Indije i Turske. Tokom ove sezone primjećuje se znatan rast broja posjetilaca iz Španije i Italije. Takođe, bilježi se stabilan i primjetan priliv gostiju sa dalekih i specifičnih tržišta kao što su SAD, Velika Britanija, Australija, Norveška, Finska, Portugal, Argentina, Bjelorusija i Austrija, kao i posjetilaca iz arapskih zemalja, Kine, Filipina i Gruzije. Registruje se i dolazak turista iz baltičkih zemalja (Estonija, Litvanija, Letonija), Moldavije, te susjednih država Albanije i Hrvatske. Struktura posjeta jasno oslikava različita interesovanja. Dok su kulturno-istorijska baština, sa naglaskom na Mauzolej i pješačke staze primarni motivi dolaska za većinu posjetilaca, mlađa populacija prevashodno dolazi zbog ponude nove žičare i pratećih adrenalinskih i aktivnih atrakcija koje park nudi.
Kako će rekordni prihodi biti iskorišćeni? Koliki dio novca će biti vraćen Lovćenu kroz ulaganja u infrastrukturu, zaštitu prirode, uređenje staza i poboljšanje uslova za posjetioce?
NP „Lovćen“ funkcioniše kao sastavni dio sistema Javnog preduzeća za nacionalne parkove Crne Gore (JPNPCG), koje obuhvata pet nacionalnih parkova i zajedničku Upravu preduzeća. Shodno toj strukturi, sve aktivnosti i investicije planiraju se na godišnjem nivou kroz jedinstveni Finansijski plan, a u strogoj koordinaciji sa strateškim dokumentima – programima i planovima upravljanja. Iako NP „Lovćen“ ove sezone bilježi rekordan i znatan porast prihoda u odnosu na prethodne godine, finansijsko poslovanje preduzeća zahtijeva izuzetno odgovoran i sistemski pristup. To podrazumijeva da se, bez obzira na ostvareni rast, prioritetno mora voditi računa o servisiranju naslijeđenih obaveza i pokrivanju pripadajućih tekućih rashoda cijelog sistema. Model finansiranja JPNPCG je višestruko diversifikovan i oslanja se na sredstva koja obezbjeđuje država, sopstvene prihode od naknada, kao i na donacije. Ulaganja u infrastrukturu, zaštitu prirode, uređenje pješačkih staza i sveukupno poboljšanje uslova za boravak posjetilaca na Lovćenu, nerijetko su rezultat uspješne realizacije međunarodnih projekata.
Ljetnji mjeseci nose povećan rizik od požara. Kako je Park pripremljen, koje su najugroženije lokacije i koliko u prevenciji možete računati na saradnju sa nadležnim službama i lokalnim stanovništvom?
Ljetnji mjeseci sa sobom nose povećan rizik od požara, a Služba zaštite Nacionalnog parka „Lovćen“ ulaže maksimalne napore u prevenciju i rani odgovor, uprkos činjenici da park trenutno raspolaže uglavnom osnovnom opremom za gašenje – prvenstveno naprtnjačama i metlaricama. Upravo svjesni tih ograničenja, naš fokus je na stalnom profesionalnom usavršavanju i podizanju kapaciteta naših zaposlenih. Kao potvrdu tog kontinuiranog unapređenja, Javno preduzeće za nacionalne parkove Crne Gore, u saradnji sa Evropskom federacijom rendžera (ERF), ove godine organizuje naprednu obuku za istraživanje požara na otvorenom prostoru, koja će se održati upravo na prostoru NP „Lovćen“ i Cetinju. Kroz ovu važnu inicijativu usvajamo najbolja evropska i svjetska iskustva u prevenciji, analizi ponašanja požara i zaštiti ekosistema, čime direktno približavamo naš rad savremenim međunarodnim praksama. S druge strane, naša snaga na terenu leži u partnerstvu sa zajednicom. Nastojimo da od mještana i lokalne zajednice stvorimo ključne partnere u planiranju i donošenju odluka, stoga su u rad NP „Lovćen“ aktivno uključeni kroz rad Socio-ekonomskog foruma. Na ovom tijelu zajednički razmatramo sva pitanja od značaja za rad, opstanak i napredak ovog područja. Da je ta povezanost prirodna i snažna pokazuje i praksa u kriznim situacijama: kada dođe do požara, naši zaposleni iz Službe zaštite i mještani su uvijek prvi na licu mjesta nakon čega se pridružuju i ostale nadležne službe. Kada govorimo o rizicima, najčešći uzrok požara je, nažalost, ljudski faktor i nemar – bilo da se radi o posjetiocima ili osobama koje samo prolaze kroz park. Najčešće su to situacije nalaganja vatre na neoznačenim i nedozvoljenim mjestima. Na području parka, lokalitet Ivanova Korita je jedina lokacija na kojoj je dozvoljeno nalaganje vatre, budući da su tamo obezbijeđena namjenski uređena i sigurna mjesta za roštiljanje. Koristimo i ovu priliku da uputimo apel svim posjetiocima da se striktno pridržavaju pravila ponašanja, te da svojim odgovornim odnosom pomognu očuvanju prirodnog blaga Lovćena.
Koji su trenutno najveći problemi NP Lovćen – bespravna gradnja, neuređena infrastruktura, nedostatak kadra, požari ili pritisak velikog broja posjetilaca?
NP „Lovćen“ se suočava sa nekoliko krupnih problema koji direktno ugrožavaju njegovo funkcionisanje, a među kojima se izdvajaju bespravna gradnja, odlaganje otpada, tehnički i kadrovski nedostaci, kao i neodgovorno ponašanje na terenu. Problematika bespravne gradnje i devastacije prostora unutar granica Parka ostaje najkompleksniji izazov. Rješavanje ovog pitanja zahtijeva hitan i sistemski odgovor, ažurnije postupanje nadležnih državnih inspekcija i donošenje adekvatne planske dokumentacije kako bi se zaustavilo narušavanje ambijentalnih vrijednosti Lovćena. Ozbiljan problem predstavlja i nerazumijevanje koncepta zaštite prirode od strane dijela posjetilaca, što se prvenstveno odnosi na vožnju kvadova van označenih puteva, čime se narušavaju ekosistemi i trajno uništava biljni i životinjski svijet Parka. Kada je riječ o otpadu, suočavamo se sa dvostrukim izazovom. S jedne strane, ogroman priliv turista generiše velike količine komunalnog smeća, dok sa druge strane imamo problem nelegalnog odlaganja kabastog otpada, građevinskog šuta i starih guma od strane neodgovornih pojedinaca. Iako Park ne raspolaže namjenskim vozilima za sakupljanje ove vrste otpada, čistoća Lovćena je na zavidnom nivou. To je rezultat rada zaposlenih u Službi za održavanje ambijentalne higijene i infrastrukture, ali i intenzivne međuinstitucionalne saradnje. Tokom proteklih godinu, kroz zajedničke akcije sa Vojskom Crne Gore, resornim ministarstvom i kompanijom koja upravlja žičarom, uspješno smo sanirali i potpuno očistili tri velike lokacije na kojima su bile formirane divlje deponije krupnog otpada. Svi ovi izazovi lociraju se u uslovima hroničnog nedostatka kadra i opreme. Dajemo svoj maksimum u okviru postojećih mogućnosti, ali trenutni broj nadzornika nije dovoljan da se dvadesetčetvoročasovno pokrije prostrana teritorija parka i adekvatno kontrolišu nelegalne aktivnosti na svakoj tački. Situaciju dodatno usložnjava i nedostatak terenskih vozila za obilazak zbog čega je rad Službe zaštite na terenu otežan.
Nakon rekordne sezone, kakve ste ciljeve postavili za narednu godinu – novi rekord u broju gostiju ili veći fokus na kvalitet ponude i održivo upravljanje Parkom?
Lovćen je dostigao nivo posjećenosti koji zahtijeva prelazak sa kvantiteta na kvalitet i beskompromisan fokus na podizanje kvaliteta ponude i održivo upravljanje parkom. Masovni turizam ne smije ugroziti prirodno i kulturno-istorijsko jezgro zaštićenog područja, zbog čega su naši planovi usmjereni na dugoročnu održivost sistema. U narednom periodu, težište rada biće na jačanju kontrolnih mehanizama i uvođenju strožeg reda na terenu, što podrazumijeva suzbijanje svih aktivnosti koje narušavaju ekosisteme. Uporedo s tim, postavićemo nove standarde u prezentaciji parka. Naša vizija je da Lovćen razvijamo kao destinaciju visoke ekološke odgovornosti, gdje će svaki segment ponude – od unaprijeđene infrastrukture do inkluzivnih sadržaja – biti u službi očuvanja prostora i pružanja vrhunskog iskustva posjetiocima.
Izvor: Pobjeda
