Iz resora kojim rukovodi ministar Admir Šahmanović podsjećaju da je većinski paket akcija tadašnjeg Jugopetrola AD Kotor 2002. godine preuzeo grčki Hellenic Petroleum, današnji HELLENiQ Energy, jedna od najvećih energetskih kompanija jugoistočne Evrope.
Iz kompanije ističu da su od privatizacije u razvoj poslovanja, modernizaciju infrastrukture i unapređenje operativnih standarda investirali više od 95 miliona eura.
Čuvanje državnih naftnih rezervi
Iz Ministarstva su kazali da su sa Jugopetrolom ugovorili zakup skladišnih kapaciteta za potrebe čuvanja dijela državnih rezervi, imajući u vidu da postojeći državni kapaciteti nijesu dovoljni za ukupne potrebe sistema obaveznih rezervi, dok se dio državnih skladišta rekonstruiše.
Kako su objasnili, Jugopetrol raspolaže operativnim skladišnim kapacitetima i infrastrukturom za skladištenje i upravljanje naftnim derivatima, koja je od strateškog značaja za državu.
Dodaju da kompanija kontinuirano održava značajne komercijalne rezerve derivata, što je posebno važno u uslovima poremećaja na globalnom tržištu energije.
“U kontekstu savremenih geopolitičkih i energetskih izazova, pitanje snabdijevanja postaje jedno od ključnih pitanja energetske sigurnosti. Upravo zato je od posebnog značaja činjenica da su Jugopetrol, INA i Petrol, kao najveći učesnici na tržištu, obveznici formiranja obaveznih rezervi naftnih derivata i da su svoje obaveze ispunili u skladu sa zakonom i instrukcijama ministarstva. Saradnja sa Ministarstvom energetike i rudarstva i Upravom za ugljovodonike u tom dijelu je profesionalna i kontinuirana”, naglasili su iz Ministarstva.
Za državni budžet 250 miliona godišnje
Iz Jugopetrola su kazali da su od privatizacije 2002. godine investicije bile usmjerene na reonstrukciju i modernizaciju benzinskih stanica, unapređenje skladišnih i logističkih kapaciteta, implementaciju savremenih tehnoloških rješenja, kao i projekte iz oblasti zaštite životne sredine i energetske efikasnosti.
“Kontinuirano ulažemo u dugoročni razvoj tržišta Crne Gore, potvrđujući poziciju pouzdanog investitora i partnera crnogorske ekonomije. Od privatizacije do danas, Jugopetrol je prošao kroz sveobuhvatan razvojni ciklus koji je obuhvatio značajna ulaganja u modernizaciju maloprodajne mreže benzinskih stanica, avio servisa i jahting servisa, logističke infrastrukture i unaprijeđenje kvaliteta usluga. Investirali smo u rekonstrukciju benzinskih stanica i usklađivanje poslovanja sa savremenim evropskim i industrijskim standardima, sa fokusom na bezbjednost, energetsku efikasnost i korisničko iskustvo”, istakli su iz Jugopetrola.
Dodaju da je poseban fokus stavljen na tehnološku modernizaciju i održivost poslovanja, uključujući razvoj infrastrukture za električna vozila, instalaciju solarnih panela i unaprijeđenje terminalskih kapaciteta u Baru.
Među najznačajnijim projektima koje rade navode rekonstrukciju terminala u Baru vrijednu oko devet miliona eura koja će, kako kažu, unaprijediti ekološke standarde i smanjiti emisije štetnih gasova.
Na pitanje kako su se kretali ključni poslovni pokazatelji od 2002. godine – prihodi, obim prodaje naftnih derivata, tržišni udio i profitabilnost – iz Jugopetrola su pojasnili da su zadržali poziciju jedne od vodećih kompanija u Crnoj Gori, pri čemu se po prihodima kontinuirano nalaze među najvećim privrednim društvima u zemlji.
“Bilježimo stabilan rast obima prodaje naftnih derivata i kontinuirano unapređujemo profitabilnost poslovanja, uz odgovorno upravljanje troškovima i investicijama. Zahvaljujući dugoročnom strateškom pristupu, modernizaciji poslovanja i fokusiranosti na potrebe tržišta, Jugopetrol ostvaruje stabilan povrat uloženog kapitala za svoje akcionare, uz očuvanje finansijske stabilnosti i visokih operativnih standarda”, rekli su u Jugopetrolu.
Naglasili su da su jedan od najvećih poreskih obveznika u Crnoj Gori i dugogodišnji član Bijele knjige.
Godišnje u državni budžet uplate približno 250 miliona eura kroz poreze, akcize, doprinose i druge javne prihode.
“Kroz redovno i odgovorno izmirivanje svih obaveza prema državi, potvrđujemo ulogu pouzdanog partnera crnogorske ekonomije i važnog učesnika u finansiranju javnih potreba i razvoja društva”, ističu u kompaniji.
Ekonomski analitičar Mirza Mulešković pojašanjava da je, ako bismo pogledali prethodni period, jasno da je Jugopetrol rastao i da danas predstavlja jednu od najstabilnijih kompanija u Crnoj Gori.
“Ako bismo posmatrali iz vizure poslovanja same kompanije, širenja i kreiranja njihove mreže, možemo reći da privatizacija jeste bila uspješna, iako je to negdje i bilo očekivano s obzirom na poziciju Jugopetrola na tržištu. Za razliku od nekih drugih koje smo imali u Crnoj Gori, nju možemo uzeti kao primjer dobre prakse”, ocjenjuje Mulešković.
Smatra da prisustvo velikih međunarodnih kompanija predstavlja važan signal za investitore.
“U sektoru energetike posebno je značajno prisustvo svjetski poznatih kompanija koje posluju uspješno na regionalnom i globalnom nivou. To šalje poruku drugim investitorima da je Crna Gora pouzdana destinacija za ulaganja i dodatno jača atraktivnost investicionog ambijenta”, navodi Mulešković.
Širenje mreže punjača za električna vozila
Jugopetrol će u narednom period realizovati više projekata usmjerenih na održivost, energetsku efikasnost i modernizaciju infrastrukture. Trenutno instaliraju solarne panele na benzinskim stanicama u Podgorici, Nikšiću, Beranama i Baru, dok je planirano dodatno širenje solarne mreže tokom ove i naredne godine.
“Očekuje se da će postojeće solarne instalacije godišnje smanjiti emisiju CO2 za oko 256 tona. Istovremeno, razvijamo infrastrukturu za električna vozila kroz postavljanje brzih EV punjača širom Crne Gore. Punjači su već instalirani u Podgorici, Bijelom Polju, Tivtu, Žabljaku, Herceg Novom, Kotoru i na auto-putu “Princeza Ksenija”. U planu je dodatno širenje mreže punjača za električna vozila”, ukazuju u kompaniji.
Za društveno odogovorno poslovanje 2,6 miliona
Od privatizacije do danas, Jugopetrol je u projekte društvene odgovornosti uložio 2,6 miliona eura, pokazuju zvanični podaci kompanije.
“Društveno odgovorno poslovanje jedan je od ključnih stubova našeg djelovanja. Posebnu pažnju posvećujemo podršci djeci i mladima, obrazovnim i kulturnim inicijativama, kao i promociji sporta i inkluzije”, zaključuju u Jugopetrolu.
